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【今日のスタッフコラム】
『新たな課題の挑戦』
スタッフMさん✍
厳しい経営環境の中で、自社内で対応できる「儲かる工場づくり」の方法は「原価改善活動の体系的な推進」です。
原価改善活動のノウハウは各企業の中で蓄積されて、工場の体質改善につながっていきます。
これまで取り組んできた改善活動を振り返り、新たに原価改善活動を推進していく次世代の工場長や工程管理者にとって、原価改善ノウハウや管理会計の基本的な考え方を学び経営を意識した工場管理がますます必要になってきます。 【今日のスタッフコラム】
『新たな課題の挑戦』
スタッフMさん✍
厳しい経営環境の中で、自社内で対応できる「儲かる工場づくり」の方法は「原価改善活動の体系的な推進」です。
原価改善活動のノウハウは各企業の中で蓄積されて、工場の体質改善につながっていきます。
これまで取り組んできた改善活動を振り返り、新たに原価改善活動を推進していく次世代の工場長や工程管理者にとって、原価改善ノウハウや管理会計の基本的な考え方を学び経営を意識した工場管理がますます必要になってきます。 
